2010年3月7日上午，在集團7樓會議室，總裁劉海主持召開了集團法人（擴大）工作會議。會議圍繞“建設最具人文價值的一流企業”的主題，以有利于集團員工利益和股東回報，有利于集團健康持續發展、有利于社會發展進步的“三個有利”為目標，始終堅持安全壓倒一切、為人重于一切、創新高于一切、發展決定一切的發展方針，研究部署了涉及企業全體員工、股東切身利益及企業未來發展目標等10個方面的工作議題，現將其中部分重要內容摘要如下：

一、關于2010年實施全員人均收入增長15％以上工作方案。

1、本方案必須在依法的前提下，滿足和不斷提高企業全體員工的切身利益，并重點向一線崗位傾斜，將集團確定的員工收入增長方案好事做好，實事做實；

2、要求根據國家法規標準實施規范增長，要在注重經濟發展的同時，也要注重對社會責任和效應的提高，要統一思想、提高認識，全面提高員工基本工資收入水平。

二、關于進一步提升和加強一線員工工齡津貼工作

1、集團公司在2010年要繼續提高一線員工的工齡津貼水平，在去年基礎上再提高20%；

2、要求切實加強對員工工作滿一周年就及時頒發工齡津貼的節點控制，嚴防疏漏滯后；

3、要求對一線員工工齡津貼的發放，必須重點向基層一線的臟、苦、累、三班倒、高低溫崗位傾斜。

三、關于萬華控股集團股東預期回報方案工作

㈠關于萬華控股集團股東預期回報方案的研討

1、實施原則：根據股東現金出資金額10年內實現七倍回報（含：10年內累計分紅、滿10年后的現金高息派送分紅，滿10年后的股價增值三大部分組成）；

2、實施標準：一要將人的利益和企業利益相結合；二要可根據股東自身需要來自由選擇；

3、把握核心：一要把握好回報的時間節點；二要確保實現七倍回報的標準；三要讓股東有自由選擇的權利。

㈡關于萬華旅業股份股東預期回報方案的研討

1、根據集團公司“二五”規劃 “一個確保二個力爭”的總目標，力爭在“二五”末進入資本市場；

2、對萬華投資股份公司的股東權益和萬華旅業股份公司實施同一個標準。

㈢關于萬華實業公司股東預期回報方案的研討

1、對杭州萬華實業股東出資繼續實施10%/年的分紅標準；

2、在股東現金出資滿五年后，股份價格和萬華旅業的股份價格實施并軌。

四、關于全面提高2010年企業全員精神化享受的標準和內容

1、繼續全面實施全員旅游工作，并創造條件讓員工能夠攜帶家屬同行；

2、繼續全面豐富每年一次的登山節活動，要注入豐富多姿的游戲類活動，讓活動更有意義和趣味；

3、繼續全面加快對整個集團員工宿舍的提升改進工作，將其打造成杭州北部地區一流的員工宿舍；

4、繼續強化對國家重要節假日期間的活動組織和實施，不斷豐富員工的精神文化生活；

5、繼續鼓勵支持各下屬企業在統分結合、結合實際的基礎上，充分發揮集團給予的自主權和自身的創新意識，搞好各類自主創新的精神文化活動；

6、繼續充實豐富集團年終團拜會內容，考慮邀請外界演藝人員及公司員工和家屬共同參與。

五、關于加快實施企業體制改革，實現企業一線員工多元化收入的深化研討工作

1、必須堅持在依法的前提下，實施好本次企業體制改革工作，改革方案必須結合企業實際，聘請專業法律專家把關；

2、擬拿出1000萬元的企業股票期權，獎勵給一線員工和特殊人才，暫定獎勵基數為1萬元/人，贈送股權每年可享受10%的股權收益；

3、對股權贈送對象必須重點向企業臟、苦、累、三班倒、班組骨干以及工資在今年5月份增長后仍在2500元/月以下的一線崗位人員。

六、關于如何又好又快推進錢江開發區兩大產業園建設運營工作

1、要求系統、科學、規范的制定萬華科技園各項新政，根據萬華實業在錢江經濟開發區“保三爭一”，實現10億元銷售，2千萬稅收的總體目標。依據高新技術產業、先進制造業、現代服務業（大學生創業中心）“三大產業”的定位，成立“高新技術產業中心”、“現代服務業中心”二大中心；

2、必須毫不動搖、始終如一、堅定、堅決、堅持“安全壓倒一切”的發展方針，積極創新運營模式，全面謀劃，積極推進，加快選擇培育、支持十家戰略合作伙伴企業，加快打造杭州新加坡低碳科技園八大中心建設，又好又快的推進“三大產業園”的建設工作。

七、關于加快實施人才引進人才興企戰略工作

1、集團下屬各企業必須圍繞產業高端化要求，圍繞企業發展所需，推進企業新一輪發展的人才引進人才興企戰略，集團公司將承擔本次引進人才的全部費用，時間在2年以上。

2、實施高薪養才計劃，引時的部門總經理崗薪原則以萬元起步，并始終遵循不論年齡、不論區域、不論性別、不論學歷的“四不論”原則，對有突出貢獻的人才引進，薪酬待遇可以考慮高于總裁，全方位做好人才引進工作，創造一流的軟、硬環境，吸引集聚一流的人才，以一流的軟實力打造助推企業健康持續的發展。

3、從制度上保證人才隊伍的建設和發展，由總裁任集團人才引進領導小組組長，相關職能部門配合做好工作方案和流程，進一步完善集團人力資源規劃，完善相關體制機度，切實把引進的人才使用好、發揮好、管理好、保障好。并將人才引進工作做為一項長抓不懈的工作；

八、關于加快集團在錢江經濟開發區打造現代服務業中心

1、要求系統、科學、規范、完整的加快制定出臺服務業中心的各項政策制度；

2、對打造現代服務業產生的各項宣傳推廣、人才引進的所有費用，凡報經集團公司批準后全部由集團專項費用承擔；

3、對打造現代服務業政策實現的收益，可以像“完成任務，留足自己”一樣全部由下屬企業留存，所有獎勵在年終總結表彰大會公開表彰兌現；

4、要求定期或不定期的召開現代服務業招商推進工作大會； 本次法人會議，有6個方面涉及員工和一線員工的利好新政，作為萬華控股集團的每一名員工無不歡欣鼓舞。2010年，我們全體萬華人為繼續加快“建設最具人文價值的一流企業”使命而不懈努力。